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为年轻建筑事务所专制的五种创新商业模式

设计文章2018-03-11 67337

为年轻建筑事务所专制的五种创新商业模式

在建筑行业，从业者们对于建筑设计如何影响世界的论题在不断的讨论之中。作为AIA青年建筑师论坛主席，我强烈的意识到下一代建筑事务所领导人将会面对的问题：低效率的事务所模式将导致工作量过大，薪资过低，以及员工对现状的不满。很多建筑事务所认为为了保持与时俱进的专业性和留住专业人才，改变原本的运营策略是非常必要的。

AIA在10月份举办了第一届事务所创新实验室活动，目的是通过建立新的事务所模式来提高建筑师和建筑服务水平，改善事务所的管理。 10支由6人组成的队伍提出了10种建筑创新模型。经过长达一天讨论，参与者投票选出了公民选择奖作为最佳事务所模型。在10支队伍中，5种方案被作为建筑创新实验室的选题：

1. 会员互助模式（The Networked Practice ）

会员互助式模式的目的是增强建筑师和设计人员的协助性。公民选择奖的获得者JAMB就是一个很好的范例。他们建立了一个以会员为基础的组织，促使中小型事务所共享资源信息，从而在业内更具竞争力。

另外一只队伍, New [net]WORK希望依托于他们的“专业人员合作网络”，将建筑师，研究院和其他业内专业人员连接起来，建立一个合作交流的平台。

在会员互助式模式中，事务所通过建立资源共享平台，摒弃了人与人之间的隔离，建立了建筑从业人员最需要的专业知识库。与此同时，会员互助式模式也为参与者寻找他们所需的专业人员提供了便利。

2. 大数据驱动盈利模式（Data to Drive Revenue）

若干个团队通过网络将建筑数据作为事务所盈利的资源。团队Datalus希望成为现实世界的Google，他们通过整合建筑数据，从而影响建筑标准和政策，形成出色的设计。他们的设计和数据贯穿在整个建筑设计周期。

类似的，团队MOM+DAD通过监视和维护系统提供整个设计，分析和数据的反馈。他们希望和客户建立长期的合作关系，提供数据和分析服务。

3. 问题探索模式（Solution Seekers）

团队倾向颠覆建筑事务所对待建筑的反应，主动寻找和处理问题，而不是等待客户。团队4PIE从策划团队收集问题，并帮助他们寻找解决方案，让他们与IDEO和大学研究所展开直接竞争。

4. 免费增值服务模式（Freemium Service Models）

一些团队希望打破客户对于处于“零工经济”工作模式的设计师的态度。通过互动式网络渠道，设计师可以根据客户需求进行按需设计。他们希望提高专业性，从而为客户提供全方位不间断的服务需求。这种模式也允许设计师根据他们自身的时间来提供设计服务。

5. 社会责任感模式（The Socially Responsible Practice）

几乎所有的队伍不仅仅关注于项目本身，也都将社会参与性作为工作目标之一，比如参与高校建筑研讨会活动。团队Covalenc的目标是提高建筑师在当地社区中的作用。他们建立了社区交流平台，而不是仅仅将设计师的工作场所局限于办公室中。类似的，团队Re\Thread的工作目标是通过他们的提供的工作空间，为每个社区提供交流平台。

结论：我将继续支持建筑事务所在不断变化的经济浪潮中保持我们的专业性。如果我们的事务所不断的依赖于往复的建造产业，总有一天我们没有能力获益。事务所创新实验室的建立为从业者提供了对话机会，使我们有机会提前考虑下一步的方向，避免了在下一个经济下滑期使我们建筑从业者处于危机之中。我们的目的不是想让这项活动的参与者在事务所内立即做出改变，而是希望通过事务所创新实验室提供对话机会，并使传统建筑事务所在市场竞争中提高竞争能力。

从下面的记录文件中，你可以了解到更多建筑创新实验室的信息。在接下来的数月中，我们将会分享更多的资料，其中包括10支参赛队伍的参赛结果。请继续保持关注，如果你希望参与到这场对话之中，我们期待着你参与到下一次活动中来，让我们一起为建筑事业努力吧。